面试试题收集中国留学之家，中国最专业的美国、加拿大、英国、澳洲、香港、新加坡、欧洲高端留学申请门户！ - 留学之家留学DIY社区 - Powered by Discuz!NT

留学之家留学DIY社区留学专题 留学面试面试试题收集

1 / 1 页

1

跳转页

查看:218

面试试题收集

组别:论坛督察
性别:
生日:1900-1-1
来自:
积分:8314
帖子:7206
注册: 2005-12-06

Medal No.12

2008-06-18 08:40 | 只看楼主

树型| 收藏| 小中大 1

面试试题收集

1、是否有男(女)朋友？
2、能喝酒吗？能喝多少？
3、哪门课程成绩最好、最差？为什么？
4、对奖学金有什么看法?
5、先做一个自我介绍
6、你在景观设计方面的特长
7、你的英语如何？如果有外企,你愿意进吗？请用英语做个自我介绍
8、如果你所应聘的职位已满,你能接受其它岗位的职务吗?
9、你对绿化专业了解有多少?是否做过具体的项目?后期效果如何?
10、你求职意向是园林工程方面,请问你对工程了解有多少,?是否有作品?
11、你专业擅长的是哪个方面?
12、在园绿化方面,如果现在有个河床改造的实际项目,请你列举水边和水生植物各四种.
13、有无实践经验?有无方案设计作品?
14、有无接触实际项目?
15、请列举春季开花乔木种类
16、最擅长植物配置的哪一类?
17、你对我公司有何了解?
18、软件中你最擅长的是哪个?
19、方案设计、施工、绿化设计、绘图你最胜任哪种?
20、你手绘能力如何,有无作品?
21、施工中愿意从事哪个方面的工作?
22、绿化设计中,居住区、道路、公园,你擅长哪种?
23、求职意向中你最希望的是哪个?
24、现在有个居住区的架空层绿化设计,你选选用哪些植物?
25、请列举秋季色彩明显的树种
26、你对哪类的植物比较了解?
27、请你讲讲华南地区四季的植物搭配
28、列举道路绿化树种及其特点
29、谈谈对春花夏绿秋色冬姿的理解
30、现有个酒店室内的绿化,请问你会采用何种配置?
31、你对工资方面有什么要求?
32、谈谈整个方案设计的过程?
33、如果设计师名额已满，是否愿意当设计助理？
34、是否有工作经验？
35、是否对工程有了解？
36、绿化设计是否有实际的项目经验？最擅长哪一方面的？
37、如果有一华南地区河涌要改造，在河岸，水面各应种什么植物？
38、春季开花植物
39、植物配置擅长的方面
40、能否英语自我介绍
41、能否独立完成一个小区规划
42、做一个架空层的植物配置，可用那些？
43、秋季色彩丰富的植物有什么？
44、施工图在行的是那种？可通过描图学习提高
45、在与甲方交流中遇到的最大问题？
46、秋季色彩良好的植物？
47、酒店中庭设计，要怎样做植物配置？
48、如何在最短的时间里适应这个单位？
49、在校成绩如何？
50、在你以前所进行的团队合作的项目中，你们是如何完成一个项目的？你觉得你自己扮演着什么角色？
51、你是如何规划你的未来？
52、作为园林专业的学生，你为什么要入党？
53、你觉得你自己需要一个什么样的上司？
54、你还有其他的问题吗？
55、你觉得施工与设计有什么不同？
56、你说说自己有什么缺点？
57、在学校里你是如何提高自己的能力的？
58、如果我们公司录用了你，你什么时候可以来上班？
59、如果工作安排不下去，此时该怎么办？
60、有一个公园设计，时间很短，怎样才能按时完成，并达到质量？
61、手绘能力如何？请当场画一个小景
62、方案设计时要解决哪些方面的问题？
63、创意方面有信心做得好吗？如果在天河做一个楼盘，5000平方的面积，园林方面该做成什么方向的，打什么口号？
64、在广州北部做一个郊野公园，应该怎么做才能说服政府官员？
65、举例在四川青城买了一套别墅，园林该如何做出创间设计？
66、你认为怎样做好植物设计？
67、认识多少种植物？
68、以尖叶杜英为主要乔木，如何设计一个疏林草地景观？
69、学校的树木园开改造植物景观，要怎么做？列出植物种类
70、设计两种典型广州植物景观，并当场画出来
71、知道植物养护管理工作是怎样的？
72、台湾草夏季多长时间剪一次
73、你对这个工作了解吗？按你的理解这是一个怎样的工作？
74、选择五种山东的行道树
75、对材料、做法的了解有多少？说说周边环境的这些材料和做法
76、水泥沙浆的配比是多少？
77、能不能做施工图？
78、对尺寸的了解
79、什么是概算？什么是预算？目前能否做概预算？
80、对待遇的要求

最后编辑

venkatmba 最后编辑于 2008-06-18 08:41:17

gototop

高薪向全国诚聘网络兼职论坛版主(2008版)

组别:论坛督察
性别:
生日:1900-1-1
来自:
积分:8314
帖子:7206
注册: 2005-12-06

Medal No.12

2008-06-18 08:42 | 只看楼主

树型| 收藏| 小中大 2

回复：面试试题收集

工业工程（IE）面试常见问题（原创）

您好，今天能够在这里与您交谈，有机会向您请教和学习，我感到非常的高兴。希望通过谈话您对我有一个全面的认识。我今年24岁。土家族，家住湖北省巴东县。我平时喜欢看书和打球等。我的性格比较开朗，随和。和亲人朋友能够和睦相处，并且对生活充满了信心。在武汉科技大学求学的四年，我在老师的教育和社会实践中逐渐成长，使现在的自己有能力融入这个社会。成为一名IE工程师，并且能够在这个行业做出成就是我的一个理想。如果我有机会被录用的话，我想，我一定能够在工作中得到锻炼并实现自身的价值。同时，我认为我有能力也有信心做好这份工作。希望能够得到您的认可，给我这个机会！

2, IE七大手法包括:程序分析、动作分析，搬运分析,动作经济原则,作业测定，布置研究，Line Balance。

3, 简述什么叫生产线平衡? 依照流动生产线的工程顺序,从生产目标算出作业周期时间,将作业分割或结合,使各个工位的工作负荷达到均匀,提高生产效率的技法叫生产线平衡;

4, 一般在什么情况下必须进行现场改善? 1), 生产系统\\发生变更时; 2), 因技术的进步变化时; 3), 设计变更时; 4), 现状的工场布置效率低时; 5), 生产量常有增减时; 6), 现场必须移动时; 7), 新产品投入时

5,请说说作为一名IE工程师应具备哪些条件? 问题的创造能力,问题的解决能力,抽象化能力,综合能力,创造能力,经济性价值判断能力,理解人际关系能力,表现能力,推销自己的能力等;

6.标准时间由作业时间,宽放时间组成;

7.生产的四要素指的是人员,机械设备,原材料和方法

8.生产效率指的是在单位时间内实际生产的合格品数量与标准产能的比值;

9.作业周期指的是加工对象从投入至产出所需要的总时间

10.通常作业的基本动作有:伸手,搬运\,抓取,放手,拆卸,安置,旋转,加压等

11, 影响生产质量的因素有: 人员,机器,设备,方法,环境及材料等

12.通常产品投放流水线时主要依据工程作业流程图文件进行排拉作业;

13, ‘5S’管理中,5S指的是整理,整顿,清扫,清洁,素养

14, ○--- (加工) ◇---- (质量检查) □--- (数量检查) ▽----- (储存)

15.质量改善循环 ‘PDCA’指的是计划,执行,检查,矫正

16. ‘PTS’指的是预定动作时间标准法;

17,ISO是(国际化标准组织INTERNATIONAL ORGANIZATION FOR STANDARDIZATION INTERNATIONAL ORGANIZATION STANDARDIZATION)

18, ISO-2000版体系文件包括: 质量手册/QM,程序文件/QP,作业指导书/OP,窗体/WI四阶文件;

19.ERP （Enterprise Resourse Planning）企业资源规划。它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。ERP将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。

20.MRP 2（制造资源计划）是先进的现代企业管理模式，目的是合理配置企业的制造资源，包括财、物、产、供、销等因素，以使之充分发挥效能，使企业在激烈的市场竞争中赢得优势，从而取得最佳经济效益。企业资源计划ERP系统在MRP 2 的基础上扩展了管理范围，提出了新的管理体系结构，把企业的内部和外部资源有机地结合在了一起。ERP充分贯彻了供应链的管理思想，将用户的需求和企业内部的制造活动以及外部供应商的制造资源全部包括进来，体现了完全按客户需求制造的思想。

21.manufacturing resource planning 制造资源计划 (对于制造企业的所有资源进行有效计划的一种方法, 包括经营规划、生产规划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划以及有关能力和物料的执行支持系统)

22,当生产效率达到目标效率时,你会做哪方面的工作?

把目标重新订立,,从零开始,不要老订实现了的目标,不断改善!

23,假如你对生产线某一工位进行作业改善时,你是如何去执行完成的?

第一，应该是对这个工位做有一个全面的了解，最好能亲自操作第二，进行动作分析，得出数据第三，分析数据根据ECRS对动作流程合并第四，实践所得结果找出瓶頸解決瓶頸

24,作为一名IE工程师,你认为应该做哪些工作? 降低成本，提高效率，提高质量，注重人的因素，重点方向是企业的微观管理！

25,如果本公司给你机会做位工程师,你将如何展示你的工作能力?
首先熟悉公司状况，发现公司的根本问题在哪里，找到制约公司利润提升的瓶颈，然后对症下药。
找准问题后，要深入调查问题产生原因以及同行业是否存在同样现象，把问题分为两类，可彻底消除的和不可完全消除两种，可完全消除的主要是认为因素，提高人员执行力，把本不该存在的东西完全清除。不可完全消除的属行业通病，这类问题存在已久，在现有技术条件下不可完全消除，可通过不断的研究，消除现有条件下能够消除的问题，将该问题对企业成本的影响降到最低。
最后形成一个良好的团队，对影响公司利润的各类问题进行全面清除，不断改善，降低企业成本。

gototop

<<上一主题|下一主题>>

1 / 1 页

1

跳转页

diy留学工场

版权所有留学之家教育展免费评估在线咨询成功案例杨晔专栏签证移民留学培训杂志订阅电子书下载 MBA申请文书写作排名大全合作洽谈 Sitemap

Powered by Discuz!NT 2.1.202 Copyright © 2001-2008 Comsenz Inc.
Processed in 0.03125 second(s) , 3 queries.

返顶部